Shandong ဧရာမ အထူးစီမံခန့်ခွဲမှုစက်မှုလုပ်ငန်းသည် ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုနှင့် စျေးကွက်ဦးတည်သောစနစ်နှင့် ယန္တရားတို့ကို နက်ရှိုင်းစေသော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတွင် အစပိုင်းတွင် ပေါ်လာခဲ့သည်။

နိုင်ငံပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးနှင့် ပါတီတည်ဆောက်ရေးဆိုင်ရာ အထွေထွေအတွင်းရေးမှူး ရှီကျင့်ဖျင်၏ အရေးကြီးသော သဘောထားမှတ်ချက်များကို ကျေပွန်စွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ရေးအတွက် CPC ဗဟိုကော်မတီ၏ သုံးနှစ်တာ လုပ်ဆောင်ချက်လိုအပ်ချက်နှင့်အညီ နိုင်ငံတော်ကောင်စီနှင့် လျောင်နင်းပြည်နယ်ပါတီ၊ SoE ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုဆိုင်ရာ ကော်မတီနှင့် ပြည်နယ်အစိုးရတို့၊ 2021 ခုနှစ် မတ်လတွင် Shandong Giant Pipe Industry ၏ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု နက်ရှိုင်းလာစေရန် သုံးနှစ်စီမံကိန်း (2020-2022) ကို ရေးဆွဲခဲ့ပြီး ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး အစီအမံ 118 ခု ပါဝင်ကာ 2021 ခုနှစ်အကုန်တွင် 99 ခု ပြီးစီးခဲ့ပါသည်။ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးအစီအမံများ၊ ပြီးစီးမှုနှုန်း 84%၊ SASAC မှ လိုအပ်သော 70% နှစ်ပတ်လည် ရည်မှန်းချက်ထက်၊ Bensteel သည် စျေးကွက်ဦးတည်သော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု၏ နက်ရှိုင်းမှုကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် မြှင့်တင်ပေးသည်၊ လက်ရှိတွင် အဓိက ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး လုပ်ငန်း 50 ကို ပြန်လည်သတ်မှတ်ထားပြီး၊ အုပ်စုအဆင့်တွင်၊ မဟာဗျူဟာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ မိတ်ဆက်ခြင်း ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး လုပ်ငန်းတာဝန်များ၊ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့၏ အခွင့်အာဏာများကို အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ဌာနချုပ်နှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်နွယ်နေသည့် အဖွဲ့အစည်းများကို တည်ထောင်ခြင်း၊စနစ်နှင့် ၁၄ ကြိမ်မြောက် ငါးနှစ်စီမံကိန်း ပြင်ဆင်မှုနှင့် စျေးကွက်ဦးတည်သည့် လည်ပတ်မှုယန္တရား တိုးတက်ရေးတို့ကို အခြေခံအားဖြင့် ပြီးမြောက်ခဲ့ပြီး၊ သက်ဆိုင်ရာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး မူဝါဒများနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စာရွက်စာတမ်းများ အားလုံးကို ထုတ်ပြန်ခဲ့ပြီး၊ လုပ်ငန်းခွဲအဆင့်တွင် ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး လုပ်ငန်းများကို မြှင့်တင်ဆောင်ရွက်လျက်ရှိသည်။ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ငန်းမြှင့်တင်ရေးအဖွဲ့၊ ထိပ်တန်းအဆင့် ဒီဇိုင်းပုံစံနှင့် ယန္တရား ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုကို အားကောင်းစေရေး၊ နိုင်ငံပိုင်လုပ်ငန်း ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး သုံးနှစ်တာ ဆောင်ရွက်မှု အစီအစဉ်ကို ခိုင်မာစွာ မြှင့်တင်ရေး… 2021 ခုနှစ်တွင် Shandong Giant အထူးစီမံခန့်ခွဲမှုစက်မှုလုပ်ငန်းသည် စဉ်ဆက်မပြတ် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ရှာဖွေရန်၊ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး၊ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းရှိစေရန် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ရေး ချေးငှားခြင်း၊ စျေးကွက်ဦးတည်သော စနစ်နှင့် ယန္တရားများ အစပိုင်းတွင် ပေါ်ပေါက်လာပြီး လုပ်ငန်းများ၏ တက်ကြွမှုနှင့် စွမ်းအားကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း လှုံ့ဆော်ပေးသည်။

နိုင်ငံပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ခိုင်မာသော "ဆောက်လုပ်ရေးပုံဆွဲခြင်း" ကို ဆက်လက်မြှင့်တင်ရန်အတွက် Shandong Giant ပိုက်စက်လုပ်ငန်းသည် ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ငန်းအဖွဲ့ကို တည်ထောင်ခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းအဖွဲ့ကို တည်ထောင်ပြီးချိန်မှစ၍ အဆက်မပြတ် တိုးတက်ကောင်းမွန်လာခဲ့သည်။ နိုင်ငံရေး ရပ်တည်မှု၊ တာဝန်များ အကောင်အထည်ဖော်မှု အားကောင်းလာစေရန်၊ ပစ္စည်းစာရင်းနှင့် အောက်ခြေ သုတေသနမှ အစပြုကာ Shandong Giant စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် ရင်ဆိုင်နေရသော ထင်ရှားသော ပြဿနာများကို အာရုံစိုက်ကာ ပြဿနာကို ဦးတည်ကာ စနစ်နှင့် ယန္တရား ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးကို အဓိက လမ်းကြောင်းအဖြစ် ခံယူခဲ့သည်။ အဖွဲ့၏ လက်ရှိပြည်တွင်းနှင့် ပြည်ပပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး၏ အဓိကကျသော လုပ်ငန်းများကို ထဲထဲဝင်ဝင် လေ့လာခဲ့သည်။

ဘက်စုံဒီဇိုင်း၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု၏ ထိပ်တန်းအဆင့် ဒီဇိုင်းကို အားကောင်းစေခြင်း။

စုံစမ်းစစ်ဆေးခြင်းနှင့် ထပ်ခါတလဲလဲ သုတေသနနှင့် ဆွေးနွေးခြင်းများမှတဆင့် "1 + 2 + N" စီးရီးပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးအစီအစဉ်နှင့် ဆက်စပ်ပံ့ပိုးပေးသည့်စနစ်များကို ဝန်ထမ်းများကိုယ်စားလှယ်များမှ တညီတညွတ်တည်း ထောက်ခံခဲ့ကြသည်။ ကြိုတင်ပြင်ဆင်သည့်အဆင့်အရ ရုံးချုပ်၊ သံမဏိ၊ သတ္တုတွင်း အဓိကအဖွဲ့အစည်းများ ညှိနှိုင်းမှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဝန်ထမ်းများ၊ အခန်းကဏ္ဍအဆင့်၊ ဌာနချုပ်၊ သံမဏိ၊ သတ္တုတူးဖော်ရေးအဖွဲ့အစည်းအားလုံး၏ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲရေးဝန်ထမ်းများ အခန်းကဏ္ဍ၊ ကဏ္ဍစုံအဆင့်မြှင့်တင်ရန် စက်မှုလုပ်ငန်းပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုစနစ်၊ နိုင်ငံပိုင်လုပ်ငန်းပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု သုံးနှစ်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းပြီးစီးမှုအဆင့် နက်ရှိုင်းလာစေရန် စျေးကွက်ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု “အဆင့်ငါးဆင့်”၊ ရှန်ဒေါင်းကုမ္ပဏီကြီး ပိုက်စက်လုပ်ငန်း ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ငန်းအဖွဲ့သည် ရုံးချုပ်၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာ ဖွဲ့စည်းပုံကို စဉ်ဆက်မပြတ် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ဆောင်ရွက်ကာ “4+6+3″ ဤသံမဏိထိန်းချုပ်မှု ဖွဲ့စည်းပုံကို တည်ဆောက်ခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းတွင် ကုမ္ပဏီသည် ရုံးချုပ်၏ ဌာန ၁၄ ခုကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု အပြီးသတ်ခဲ့ပြီး Beiying ကို ထူထောင်ခဲ့သည်။ သတ္တုတွင်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့များနှင့် ပန်းကန်ပြား၊ပုဂ္ဂိုလ်များ။Shandong Giant ပိုက်စက်မှုလုပ်ငန်းရုံးချုပ်နှင့် ပန်းကန်ဌာနများ၏ ဝန်ထမ်းများကို 41.3% နှင့် 42% အသီးသီး လျှော့ချခဲ့ပါသည်။ ခွင့်ပြုချက်နှင့် ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုလျှော့ချခြင်းဖြင့်၊ Shandong Jute Management Co., Ltd.၊ နှင့် Shandong Jute Management Co. ., Ltd. သည် ပိုမိုရှင်းလင်းပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုအမူအကျင့်ကို ပိုမိုစံသတ်မှတ်ထားသည်။

ဒေါင်လိုက်ခွဲခြားထိန်းချုပ်မှုနှင့် အလျားလိုက် ထိရောက်သောညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် “မာစတာစက်ရုံစနစ်” ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုနှင့်အတူ ပန်းကန်သံထုတ်လုပ်သည့်စက်၊ ပန်းကန်ပြားအအေးလှိမ့်စက်နှင့် ပေကျင်းသံထုတ်လုပ်သည့်စက်တို့ကို တည်ထောင်ခဲ့သည်။သံမဏိနှင့် သယံဇာတကဏ္ဍများ၏ ထုတ်လုပ်မှုယူနစ် ၈ ခုကို လျှော့ချခဲ့ပြီး သာလွန်ကောင်းမွန်သော အရင်းအမြစ်များကို သိရှိနားလည်ခဲ့သည်။

Shandong Jute Steel Pipe Co., Ltd.
အဆက်အသွယ်များ- မစ္စတာဂျီ
WhatsApp- +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com