Shandong ဧရာမ အထူးပိုက်လုပ်ငန်း Nissan သည် သုံးကြိမ်ဆက်တိုက် စံချိန်သစ်တင်ခဲ့သည်။

ပြဿနာအသစ်များကို ဖြေရှင်းရန် လုပ်ငန်းစဉ်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ပါ။

ထုတ်လုပ်မှုအဖွဲ့အစည်းမုဒ်၏ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သောအစီအစဥ်၊ မီးဖိုနှစ်ခုကို စက်ထုတ်လုပ်မှုသုံးမျိုးအထိ စုစည်းရန်၊ ကြိုတင်ထုတ်လုပ်မှုအစီအမံနှင့် ထုတ်လုပ်မှုပြင်ဆင်မှု။ ပြောင်းစက်အရည်ကျိုစက်ဝန်းကို 29 မိနစ်အတွင်း ထိန်းချုပ်ထားသင့်သည်၊ နှင့် converter ရောစပ်စက်ဝန်း၊ သန့်စင်သောကုသမှုသံသရာ၊ စဉ်ဆက်မပြတ်သွန်းလုပ်ခြင်းသံသရာ ပူပြင်းသော ပန်းကန်ပြား ထုတ်လုပ်မှုကို ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်သင့်သည်။ အခက်အခဲများ၏ နည်းပညာဆိုင်ရာ အောင်မြင်မှုကို အရှိန်မြှင့်ပါ၊ စက်ပစ္စည်းများ အာမခံချက် ခိုင်မာစေရန်၊ မတော်တဆမှု အမျိုးမျိုးကို လျှော့ချရန်၊ ထုတ်လုပ်မှု စွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ရန်၊ ပျမ်းမျှနေ့စဉ် သံမဏိထုတ်လုပ်မှုသည် ပစ်မှတ်တန်ဖိုးသို့ ရောက်ရှိစေရန်နှင့် လှိမ့်စက်များ၏ ထုတ်လုပ်မှုကို သေချာစေရန်၊ စီစဉ်ထားသောတန်ဖိုးသို့ရောက်ရှိ။

"လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုစီ၏ အပြန်အလှန်ကာကွယ်မှုကို သေချာစေရန်၊ အဓိကပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အစီအမံများချမှတ်ကာ တာဝန်ရှိပုဂ္ဂိုလ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်မည်ဖြစ်သည်။ အပတ်စဉ် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအစည်းအဝေးမှတစ်ဆင့် ပြဿနာများကို နက်ရှိုင်းစွာ စုံစမ်းစစ်ဆေးခြင်း၊ အတွေးအခေါ်ဆိုင်ရာ၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ နှိုင်းယှဉ်ပြဿနာများကို သိရှိနိုင်ရန်၊ စီမံခန့်ခွဲမှု ချို့ယွင်းချက်များ၊ ပိုမိုမြင့်မားသော ပန်းတိုင်တစ်ခုချမှတ်ကာ ပိုမိုမြင့်မားသော မှတ်တမ်းတစ်ခု ဖန်တီးပါ။

စံနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းများအတွက် အစီအမံအသစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို စံပြုသတ်မှတ်ရန် ရည်ရွယ်၍ ကုန်ကျစရိတ်၊ ထုတ်လုပ်မှု၊ အရည်အသွေး၊ ထိရောက်မှု နှင့် အခြားအဓိကသော့စီးပွားရေးနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ အညွှန်းကိန်းများ ဝန်းကျင်တွင် နာကျင်မှုအမှတ်များ၊ အခက်အခဲများနှင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို ပိတ်ဆို့ခြင်းတို့ကို ဂရုတစိုက် ပေါင်းစပ်ခြင်း၊ အလုပ်ပုံစံပြောင်းလဲခြင်း၊ ကျစ်လစ်သိပ်သည်းခြင်း တာဝန်ယူမှု၊ အရေအတွက်၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်၊ စံချိန်စံညွှန်းမီသော စီမံခန့်ခွဲမှု၊ အလုပ်အတွက် အချိန်ကြာမြင့်စွာ၊ အဆင့်မြှင့်တင်ရန် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ။ "အညွှန်းကိုမြှင့်တင်ရန် သံမဏိအတွေ့အကြုံကို သင်ယူခြင်း" အလုပ်အားဖြင့်၊ ZhaBai သဘောတရားကွာဟမှု၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ အညွှန်းကိန်းများနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုကွာဟချက်၊ အရှည်လိုက်၊ အနားသတ်၊ အလွှာ၊ အလွှာတွန်းအားပေးသည့် အညွှန်းကိန်းအပေါ် အကောင်အထည်ဖော်မှု၊ အကောင်အထည်ဖော်ရန် အစီအမံများနှင့် တာဝန်ယူမှု၊ ပို့စ်၊ အဖွဲ့၊ ဆောင်ရွက်မှု၊ ညွှန်ပြမှု အဆင့်လေးဆင့်ကို အဆင့်ဆင့် ပံ့ပိုးပေးသည်။

"နောက်တဆင့်မှာတော့ Siping Jingang၊ Jilin Jianlong နဲ့ Shanxi Jianlong တို့နဲ့ ယှဉ်ပြိုင်ရမှာဖြစ်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချခြင်း၊ ထုတ်လုပ်မှုထိရောက်မှု၊ လုပ်ငန်းစဉ်ညွှန်းကိန်းများ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန်နှင့် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးတိုးတက်စေခြင်း၊ ကောင်းမွန်သောအလေ့အကျင့်များမှ သင်ယူခြင်း၊ ပန်းတိုင်များချမှတ်ခြင်း၊ စက်မှုလုပ်ငန်းရဲ့ ပျမ်းမျှအဆင့်ကို ရောက်ပါတယ်။”

အယူဝါဒဆိုင်ရာ လမ်းညွှန်ချက်သည် တွန်းအားသစ်များ ပေးသည်။

ဖေဖော်ဝါရီလကတည်းက Shandong Jute Pipe Business Department သည် converter smelting cycle ကို လျှော့ချရန်၊ slab ဆွဲနှုန်းကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေကာ rolling mill ၏ အမှန်တကယ်ထွက်ရှိမှုကို တိုးတက်စေမည့် အလုံးစုံသော စိတ်ကူးကို ဖော်ဆောင်ရန် အဓိက အာရုံစိုက်ထားပါသည်။ ပြဿနာကို လိုက်နာရန် ဝန်ထမ်းအားလုံးကို ဦးဆောင်ပါ။ - ဦးတည်ချက်ထားပြီး၊ အလုပ်ပုံစံကိုပြောင်းပါ၊ အခြေခံစီမံခန့်ခွဲမှုကို စုစည်းပြီး စနစ်အကောင်အထည်ဖော်မှုကို အလေးအနက်ထားဆောင်ရွက်ပါ။ ဆွေးနွေးပွဲကြီးတွင် “ပေါက်ကွဲမှုမီးဖိုကို တည်ငြိမ်ပြီး ထိရောက်မှုရှိစေရန် ဘာလုပ်ရမလဲ၊ “သံမဏိထုတ်လုပ်မှုတည်ငြိမ်မှုနှင့် ပေါင်းစပ်ဆောင်ရွက်မှု ဧရိယာတစ်ခုစီသည် ပေါက်ကွဲမှုမီးဖို၏ တည်ငြိမ်မှုကို သေချာစေရန်အတွက် ဆွေးနွေးမှု၊ အတွင်းကျကျ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှု၊ စက်ပစ္စည်းများ၏ တည်ငြိမ်မှုနှင့် လည်ပတ်မှုတည်ငြိမ်မှုအတွက်၊ တိကျသော အတိုင်းအတာ ၆၅ ခုကို ရေးဆွဲထားသည်။ ၎င်းတို့အနက် ၄၉ ခု၊ အကောင်အထည်ဖော်ပြီး မျှော်မှန်းထားသော ရည်မှန်းချက်များ ပြည့်မီအောင်၊16 မျှော်မှန်းချက်များကို မပြည့်မီဘဲ ရှေ့သို့ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ တူညီသောဦးတည်ချက်တွင် ပန်းတိုင်နှင့် ထပ်တူကျသည့်လုပ်ဆောင်ချက်ကို တက်ကြွစွာဖန်တီးပါ၊ plate coil output ၏တိုးတက်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုများအတွက် ခိုင်မာသောအာမခံချက်ပေးစွမ်းရန်၊

“နှစ်စစမှာ အဖွင့်အကနဲ့ သီဆိုဖျော်ဖြေဖို့အတွက် သံမဏိလုပ်ငန်းဌာနခွဲရဲ့ ပါတီကော်မတီက နှစ်စဉ် ဘတ်ဂျက်တာဝန်ကို အကောင်အထည်ဖော်တဲ့အနေနဲ့ သင်ကြားရေးဗစတီးလ်ပြိုင်ပွဲကို မြှင့်တင်ရေး၊ မြှင့်တင်ရေး မြှင့်တင်ရေး၊ ဝန်ဆောင်မှုပေးသူအနေဖြင့် အထွက်နှုန်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်တိုးလာစေသည်။ 'Xueba သံမဏိ' ပိရမစ်လေးခုအဆင့် အညွှန်းကိန်းစနစ်နှင့် အဓိကအညွှန်းကိန်းများ 'တစ်ခုမှ အဆုံးအထိ' နည်းလမ်းဖြင့် လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်ကို ချိုးဖျက်ကာ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို လုပ်ဆောင်ကာ အောင်မြင်မှုတစ်ခုကို ဖန်တီးခြင်း၊ စံချိန်ချိုးရန် ထုတ်လုပ်မှုလိုင်း ကြိမ်နှုန်းအတွက် အုတ်မြစ်ချခဲ့သည်။”